智能制造對企業(yè)升級起到哪些作用？

發(fā)布時間：2022-07-11

智能制造對企業(yè)升級起到哪些作用？

要如何看待這個問題呢？首先需要明白，什么叫企業(yè)升級？

企業(yè)是一個講求利潤的組織。所以當提及到企業(yè)升級的時候首先想到的是企業(yè)利潤增加，但是利潤其實只是財務(wù)報表的其中之一，但其實并不是全部。

比如京東現(xiàn)在得模式告訴我們，他的利潤率其實很低但是他的營收額在不斷擴增，他的市值也在一次次突破歷史，這就是現(xiàn)在得商業(yè)邏輯。所以企業(yè)升級并不是一個明確的觀點，企業(yè)升級到底指的得是什么？

前段時間許多人在網(wǎng)上的觀點我個人是嚴重不認可的：說倪光南如果主導(dǎo)聯(lián)想的話，現(xiàn)在不會被卡脖子了。這種觀點就類似于關(guān)羽如果不大意失荊州的話，蜀漢已經(jīng)大一統(tǒng)了。歷史沒有如果，只有結(jié)果。而且倪光南離開聯(lián)想之后先后加入了其他團隊，現(xiàn)在芯片造出來了嗎！？

企業(yè)的核心在于利潤，與央企、研究院的職能是不一樣的，如果先后研發(fā)幾個產(chǎn)品在市場上沒有作為的話，這個企業(yè)基本上就可以退出舞臺了，而央企與研究院則可以繼續(xù)做新的研究而不為存亡背負責(zé)任。

雖然聯(lián)想現(xiàn)在沒有達到大眾的預(yù)期，作為承擔(dān)技術(shù)攻堅拔寨的箭頭企業(yè)，他真的因為失去倪光南失敗了嗎？去年營收額4000+億的企業(yè)你告訴我失敗了？

有部分網(wǎng)友說一個中午告訴我電腦如何組裝，我的回復(fù)說給你一年時間告訴我如何做一個營收額為4000億的企業(yè)，我想法設(shè)法帶你去見投資人沈南鵬、熊曉鴿。寫一個字很容易，但是寫《三體》科幻小說很難。

我一直反復(fù)強調(diào)企業(yè)的核心在于利潤，而沒有強調(diào)利潤率，因為現(xiàn)在依靠信息差來賺錢的渠道越來越少。信息逐漸在向扁平化發(fā)展，信息爆炸的時代當你利潤率足夠高而且護城河不足夠高的話，很容易被人替代，因為每時每刻都有人在研究你、考慮如何替代你。

所以利潤率低而利潤又足夠高的話其實對于企業(yè)是一種保護，因為其他企業(yè)想模仿進入這個行業(yè)非常困難，所以聯(lián)想通過供應(yīng)鏈管理將產(chǎn)品的利潤率如此低的行業(yè)做到4000億的盤子，在這個方面來說足夠被尊重。

這種情況也發(fā)生在拼多多模式中，為什么拼多多商品那么便宜但是還是有那么多商家，因為拼多多的商家在開始的階段通過走量的形式將利潤做上去，為了避免同行業(yè)競爭迅速將利潤率降低到極致，如果同行扔想進入這個行業(yè)的話很難。

所以現(xiàn)在有個悖論，每個企業(yè)都希望自己企業(yè)的利潤率高，但是同樣利潤率越高的企業(yè)風(fēng)險就越大。

重新回到那個話題，企業(yè)升級到底指的是什么？是利潤增加、營收額增加還是市場率占比增加？

按照我的理解他們?nèi)齻€其中任何一個增加都是企業(yè)升級，理解了企業(yè)升級，那么我們看看百度百科對于智能制造的解釋：智能制造是將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，以智能制造設(shè)備、智能制造系統(tǒng)、智能制造服務(wù)為依托，實現(xiàn)自感知、自學(xué)習(xí)、自分析、自決策等智能活動，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間智能產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)和服務(wù)等全生命周期的自動化、智能化的新型制造系統(tǒng)。

智能制造作為一種工具，對于企業(yè)的影響可以通過內(nèi)與外兩個方面去審視，對外增加新的業(yè)務(wù)從而提高營收額，對內(nèi)提質(zhì)增效降本等。所以智能制造對于企業(yè)升級是有部分作用的，但是重點在于企業(yè)現(xiàn)狀是否允許？

之所以提出這個問題是因為凡是企業(yè)利潤足夠的話，企業(yè)首先想到的肯定是擴大產(chǎn)能、購買廠房與設(shè)備，很少有企業(yè)主動投入智能制造的懷抱，這個是企業(yè)老板理念的問題，當然這種做法是否正確有待商榷，但的確是不可否認的常規(guī)現(xiàn)象。

另外讓企業(yè)老板甘心情愿在智能制造領(lǐng)域投入重金，是先有雞還是先有蛋的問題（因為智能制造可以升級企業(yè)，還是企業(yè)升級需要智能制造）？

綜合來講，一般企業(yè)投入都是都有因有果，比如利用國家補貼來升級廠房管理信息化，比如隔壁老王因為上線了MES而工廠減少了20個人，或者因為上線了供應(yīng)鏈計劃管理而促使產(chǎn)品交付周期縮短了3-4天等等情況，因為一般私企的每一分錢老板都希望用在實處，希望有據(jù)可查，而這個實處往往來源于隔壁老王的實踐經(jīng)驗而不是咨詢顧問的PPT。

另外還有一種是國家或者上游供應(yīng)商要求下游工廠提供生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)，比如國家要求電纜行業(yè)必須提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)，所以有段時間電纜行業(yè)MES的需求量非常大，如今由于大量的企業(yè)由增量市場變成了存量市場，對于產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)有了更高的要求，這也促成了一部分企業(yè)信息化的需求。

當然上述智能制造的需求來源往往說的是私企，央企因為不僅僅需要承擔(dān)利潤與就業(yè)的責(zé)任，更重要的是要承擔(dān)產(chǎn)業(yè)升級的引領(lǐng)作用，此種情況造成了央企信息化需求建設(shè)有固定的周期，而且他的部分需求其實并不是單純來源于業(yè)務(wù)需求。

談完需求之后，我們談一談智能制造對于企業(yè)的影響。

通過上圖能夠看出來基本上對外是打造新的商業(yè)模式，比如備品備件的運營，對內(nèi)是最大限度的降低窩工現(xiàn)象，大致如下：

（一）推動企業(yè)提質(zhì)、降本、增效

智能制造打通了上下游企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，較好地使產(chǎn)品全生命周期實現(xiàn)有機融合，推動產(chǎn)業(yè)鏈資源和信息的重新優(yōu)化整合，使其變得更加動態(tài)靈活，能夠有效地縮短產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計周期、優(yōu)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、減少供應(yīng)鏈能源資源消耗、最大限度地降低各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本，推動生產(chǎn)效率和利潤率不斷提高，降低生產(chǎn)過程中人為差錯的發(fā)生、提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和經(jīng)濟持續(xù)增長。

（二）構(gòu)建新的業(yè)務(wù)創(chuàng)收點

1.柔性制造滿足了消費者個性化需求。

原先大規(guī)模批量生產(chǎn)的模式已難以適應(yīng)個性化小批量消費需要，在智能制造柔性生產(chǎn)下，企業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能快速有效地與消費者需求進行動態(tài)響應(yīng)，實現(xiàn)智能設(shè)計、智能投產(chǎn)、智能配送、智能檢測，用工業(yè)化的生產(chǎn)效率完成個性化定制，產(chǎn)供銷緊密結(jié)合實現(xiàn)良性循環(huán)。

2.智能制造拓寬了為客戶服務(wù)的渠道。

智能制造的實施，拓寬了企業(yè)為客戶提供服務(wù)的渠道，原先傳統(tǒng)的線下單一服務(wù)被多渠道線上線下豐富多樣的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)所取代。消費者在供求市場占據(jù)著主導(dǎo)地位，企業(yè)與客戶的互動由原先的企業(yè)為主轉(zhuǎn)變成以消費者為中心。

通過智能制造服務(wù)平臺，構(gòu)建市場供需結(jié)構(gòu)模型，加強產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)據(jù)資源互聯(lián)共享，海量收集、梳理、傳遞和反饋客戶原始數(shù)據(jù)信息，能夠更加主動向客戶提供更精準、更貼心、更高效的端對端服務(wù)。

同時，利用智能制造服務(wù)平臺進行多維度、多方位、多層次的感知，提供基于產(chǎn)品服務(wù)下的相關(guān)配套拓展智能服務(wù)，滿足不同客戶的多樣化需求，提升客戶滿意度，增加企業(yè)與客戶的黏性，從而獲得客戶長期的忠誠與傾愛。

綜合來說，智能制造是一個工具，是否對于企業(yè)升級有所幫助完全未知，而且管理企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，能夠順利生存下來有一定利潤，并能夠提供相應(yīng)的就業(yè)就是成功的，因為歷史的經(jīng)驗告訴我們四十年以上的企業(yè)有多么難得，四十年以上而且營收額4000億的企業(yè)掰著手指可以數(shù)上來，這樣的企業(yè)不是成功的典范又是什么呢？

社會上所有的企業(yè)全部都成為華為并不現(xiàn)實，而且社會也不并需要那么多華為，因為華為現(xiàn)在能夠做到的硬核輸出也是實力與運氣的結(jié)合，比如重金投入的某產(chǎn)品的研發(fā)如果失敗，產(chǎn)品研發(fā)上市之后表現(xiàn)不佳，成為了產(chǎn)品經(jīng)理的自娛自樂，其后果也不堪設(shè)想。

所以華為的成功很難得也很難被模仿，但是華為希望一直保持以技術(shù)領(lǐng)先為核心的護城河也很艱難，因為會來源于各個方面的壓力與競爭。最后祝愿中國企業(yè)都可以成功轉(zhuǎn)型、提供就業(yè)。當然如果可以創(chuàng)大量外匯將是最優(yōu)選擇。

這也是我認為小米比恒大影響深遠的原因，因為小米、聯(lián)想等不管以低價或者哪種方式是可以創(chuàng)外匯的，但是恒大、萬科則不行。